小公司技术团队指南

yufei       3 天, 5 小时 前       21

小公司技术团队指南

小公司的一个特点:穷。因此恨不得一个人当十个人用。

  1. 不要一味的追求 BAT 等大公司的人才,一方面因为贵,另一方面太难找到全栈人才。

  2. 小公司不要整那么多规范的流程,所有流程都是一句话:干

    1. 产品经理至少有半个月或一个月的需求计划。(倒逼也无妨做计划,不要想一出是一出,折腾不起)
    2. Leader 每2天检查一次项目进度,一般是周二和周四(没做完加班,总比周五周末加班好)
    3. 每2周做一次 code review。(太短没那么多时间,太长记不住之前做了什么)
    4. 每2周发一次改版,如果需求短可以每一周(太长没意义,太短 bug 层出不穷)
  3. 角色配比: 别搞什么公司的产品、开发、测试 = 1:5:1 。开发要求全栈,产品要求会测试。一个萝卜一个坑,小公司养不起。

  4. 技术管理: 小公司没有技术管理,只有 Leader。 如果谁在做技术管理,说明他没干活

    1. 组织: 按模块分好开发小组
    2. 管控:每周开例会。
    3. 执行: 不出活的员工警告3次,3次之后就开除。
    4. 激励:表现好的员工年底双薪,给他加薪.
    5. 氛围:Leader 要写代码。
  5. 整构架:前几年的公司,怎么简单怎么来,别整什么屁构架。

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